Publicações - ciências sociais aplicadas
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Paulo Roberto Ribeiro Nalin;
William Soares Pugliese
REVISTA DO INSTITUTO DOS ADVOGADOS DO PARANA,
v. 44,
n. 1,
p. 249-261,
2018
Palavra-chave:
arbitragem;
Constituição de 1988
Áreas do conhecimento:
Ciências Sociais Aplicadas; arbitragem;
Ciências Sociais Aplicadas; Direito; Direito Constitucional
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Francielle Frizzo;
KORELO, JOSÉ CARLOS;
Paulo Muller Prado
Palavra-chave:
Herança da Marca;
Autenticidade de Marca
Áreas do conhecimento:
Ciências Sociais Aplicadas; Administração; Administração de Empresas; Comportamento do Consumidor;
Ciências Sociais Aplicadas; Administração; Administração de Empresas; Marketing de Relacionamento
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Edson Isfer;
Henrique Roth Isfer
Revista Direito Tributário Atual,
v. 39,
p. 94-105,
2018
Palavra-chave:
Dívida ativa;
Bens;
Débito fiscal
Áreas do conhecimento:
Ciências Sociais Aplicadas; Direito Empresarial
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Carlos Eduardo Koller;
Marcia Carla Pereira Ribeiro
Palavra-chave:
Democracia;
eficiência;
perspectivas
Áreas do conhecimento:
Ciências Sociais Aplicadas; Direito; DIREITO ECONÔMICO;
Ciências Sociais Aplicadas; Direito; Direito Público; Direito Constitucional
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Cristina Foroni Consani
Palavra-chave:
direitos humanos;
Dignidade;
Jeremy Waldron
Áreas do conhecimento:
Ciências Humanas; Filosofia; Ética e filosofia política;
Ciências Sociais Aplicadas; Direito; Teoria do Direito; Filosofia do Direito
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ZIDORA, CÉSAR BENITES MÁRIO;
ROCHA JR, WEIMAR FREIRE DA;
Marcia Carla Pereira Ribeiro;
SILVA, DÉBORA LOBO E;
OLIVEIRA, HOMERO FERNANDES
Palavra-chave:
Agronegócio;
ações coletivas;
eficiencia socioeconômica;
impactos
Áreas do conhecimento:
Ciências Sociais Aplicadas; Direito Empresarial;
Ciências Sociais Aplicadas; Economia; Economia Regional e Urbana; Economia Regional
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(pt)
A pesquisa teve como objetivo central analisar o papel dos contratos e das ações coletivas na produção e comercialização do milho em Moçambique. Metodologicamente a pesquisa foi qualitativa e contou com o uso de dados secundários (revisão da literatura) e ainda dados primários e contou com uma amostra de 107 produtores de milho das zonas rurais. Quanto ao objetivo, foi explicativa e descritiva. O Resultado da pesquisa evidenciou que o uso de contratos e das ações coletivas constituem estruturas de governança eficientes ao produtor porque agregavam valor à produção e benefícios coletivos de natureza econômica quando comparado a título individual. A renda bruta da produção de milho foi maior em produtores que estavam organizados em ações coletivas e para os que comercializavam via contratos. As ações coletivas e o uso de contratos criam acesso aos produtores a novos mercados, ao crédito e na agregação do valor a produção.
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Hamilcar Vaz do Vale;
Filipe Carvalho Vieira;
Marcia Ramos May
Palavra-chave:
Open Innovation;
Business model;
Public Organization;
Agroforestry sector
Áreas do conhecimento:
Ciências Sociais Aplicadas
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ABSTRACT Purpose: To understand how Embrapa Forestry Unit structure its business model to manage...
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Denise Moraes Carvalho;
Edson Ronaldo Guarido Filho;
Veronica Eberle de Almeida
Palavra-chave:
organizational performance;
Organizational strategy;
Strategic Inertia;
Path dependence
Áreas do conhecimento:
Ciências Sociais Aplicadas; Estratégia em Organizações
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The purpose of this paper is to analyze the relationship between organizational performance and the pattern of strategic decisions formalized in the planning of a Brazilian heavy construction company between 2006 and 2014. In this period, the company experienced a recurrent pattern of maintaining strategic decisions, despite the systematic decrease in performance and investments in the formal strategic planning (SP) and monitoring of results. The research focus is on strategic inertia and the influence of social determinants on the relationship between performance and the strategic actions negotiated in formal planning.,This is a single-case study. The exploratory-descriptive research comprises data collection on performance and strategic decisions from the period between 2006 and 2014. The analysis was guided through documentary material and data collected from 16 interviews conducted with members of the middle to top management concerning performance, goals, and strategic initiatives. The interviewees’ statements were used to apprehend the interpreted dimension of SP expressed in the meanings attributed to this process. The analysis adopts a sociological base, and strategic inertia is the underlying phenomenon that guides this analysis.,The results show the interactive effect caused by political, cognitive, discursive, and ceremonial mechanisms obstruct the company’s strategic decisions. This case study illustrates that the conditions for the phenomenon of path dependence were created, reinforcing the strategic inertia observed in the maintenance of a reproduced pattern of strategic initiatives and goals, even though the performance was recurrently unsatisfactory. In this case, strategic inertia showed a complex relationship between the interpreted performance and strategic actions negotiated in formal planning, conditioned by mechanisms of trajectory reinforcement that interfered with the conditions for strategic change.,Strategic inertia demonstrates a complex relationship between the interpreted performance and strategic actions negotiated in formal planning, conditioned by mechanisms of trajectory reinforcement that interfere with the conditions for strategic change. Future research on social mechanisms from the perspective of strategy-as-practice could be developed to capture the tacit components, language, power games, and other relevant categories in the social interaction of strategy development at the organizational level. In addition, future research could focus on investigating the extent to which path dependence is contingent, assuming that it is a temporary and, therefore, reversible process.,This work contributes to the view of SP from the social perspective and shows that the relationship between performance and strategy has biases that can compromise performance. The work highlights implications for maintaining strategic initiative patterns, which shape a path whose function is less associated with its effects on performance and more associated with the commitment to instrumental results, due to the social nature of organizations.,This work deals with social mechanisms that influence strategic decisions. Since organizational performance depends on strategic decisions, the social nature of strategic inertia has causal implications to economic and social impact of organizations.,This work argues in favor of the influence of self-reinforcing mechanisms of path dependence in the relationship between performance and strategic decisions. The results extended the predominantly structural approach of path dependence by considering interpretive aspects related to the political, discursive, cognitive, and ceremonial dimensions of strategic inertia.
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LEITE, FABIANA CALÇADA DE LAMARE;
Thays Cristina Domareski Ruiz
Palavra-chave:
Turismo;
Sazonalidade;
Planos de Turismo;
Planejamento Turístico;
Espanha
Áreas do conhecimento:
Ciências Sociais Aplicadas
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Olga Lúcia Castreghini de Freitas Firkowski;
Patrícia Baliski
CADERNOS METRÓPOLE,
v. 43,
p. 625-647,
2018
Palavra-chave:
metrópole;
conceitos
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